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關于園林綠化施工項目成本控制的事中控制

園林綠化施工項目成本的事中操控是園林綠化施工項目加強成本管理、降低項目成本的關鍵環節，在執行方針成本責任制的基礎上，依據本錢的首要費用項目，從以下四個方面施行操控。

一、人工費的控制

1.首要依據勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結合施工現場實際狀況，擬定輔導單價，進行計件承攬，進步員工勞動生產率；

2.經過訓練進步員工的技能本質和班組的安排辦理水平，合理安排作業方案，防止無效勞動，進步勞動效率；

3.在施工進程中加強預控辦理，每月預結一次，發現超標現象及時剖析原因，并采納辦法防止合同外用工現象的發作。

二、資料費的控制

1.資料用量控制

a.依據施工發展狀況，編制資料需用量方案，及時安排資料出場，削減資料儲藏時刻，加強現場辦理，合理堆積，削減轉移，下降堆積、倉儲損耗。

b.資料領用實施限額領料準則，嚴厲執行資料耗費定額，嚴厲按定額發料，班組依據資料需用量方案，在規則限額內分期分批領用，凡超出定額用料，有必要查明原因，追究責任，低于定額用料，則能夠提取必定份額的獎賞。

c.改善施工及栽培工藝，推行運用下降料耗的各種新技能、新工藝、新資料。

d.在對工程進行功能剖析、對苗木進行習性剖析的基礎上，進步苗木的成活率。

2.資料價格控制

現在，苗木等資料價格已根本構成商場調節的格式，因而有必要廣泛搜集資料價格信息，做好商場行情的調查研究，按商場改變規則對資料價格進行動態辦理。在資料收購進程中，在保質保量的前提下，比質比價、比運距，降低資料買價和運送費用。

三、機械運用費的控制

a.充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求進步首要機械的利用率，在設備選型配套中，留意一機多用，削減設備修理維護人員的數量和設備零散配件的費用。

b.加強租借設備方案的辦理，對租借的機械設備，應充分考慮現場狀況，做到設備布局合理、充分利用。

c.依照耗費量定額計算出的機械臺班數量進行嚴厲操控，在施工進程中，每天做好具體臺班記載，關于發作因為甲方原因或其他外界非合同要素迫使機械不能正常作業作用的，及時辦理好現場簽證手續。

d.加強對機械設備的修理、保養作業，確保機械設備正常作業，進步設備完好率、利用率和運用作用，下降大修、經常性修理等各項費用的開銷。

四、工程質量管理

a.堅持“預防為主”的準則，把質量問題消除于萌發之中，加強對影響工程質量的要素的操控。做好質量的事前、事中操控，從對工程質量的查看轉向對作業質量的查看。

b.控制園林綠化施工進程，要點控制工序質量。工程質量是在工序中發明的，要確保工程質量就有必要要點操控工序質量。對每一道工序質量都有必要嚴厲查看，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量才干得到確保。

c.把握苗木習性和栽植要求，進步苗木成活率。園林美化工程中投入的苗木資料都是有生命的美化植物，不同的苗木習性差異較大，栽植時節和栽植要求也各有不同。因而，有必要遵從苗木習性，嚴厲依照操作規程和技能要求進行栽植施工，進步苗木成活率，根絕返工，防止形成不必要的人、財、物等的投入。

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